8月5日，公司召開八月份工作例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人參加了會議。

      會上，各部門負責(zé)人圍繞2025年1-7月份工作，從市場拓展、成本管理、各項指標完成情況、當(dāng)前存在的問題等多個維度一一進行了匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)分別進行了點評和剖析。

      會議指出，今年以來，公司各部門齊心協(xié)力，迎難而上，取得了一定成績，但面對時間過半任務(wù)過半的壓力，各部門要不斷自我加壓，鼓足干勁，努力完成年度目標任務(wù)。

      會議要求，一、增強危機意識，聚焦影響經(jīng)營的關(guān)鍵因素，樹立上下一盤棋思想，切實擔(dān)當(dāng)作為，扭轉(zhuǎn)不利局面；二、做好工程款清收清欠工作，有效防控資金鏈風(fēng)險，維護公司的合法權(quán)益和利益；三、強化項目全過程管控，深化內(nèi)部管理，堵塞漏洞，織密各類風(fēng)險防護網(wǎng)；四、做好下半年安全生產(chǎn)工作，完善安全組織體系，在安全措施到位的前提下全力推進生產(chǎn)工作。

      各部門要以此次會議為契機，保持奮進姿態(tài)，深入推進各項工作有效落實，持續(xù)提升工作效能。